狐域咨询以提供内江项目投资规划、内江可行性研究报告、内江项目可行性研究、内江产业和物流园区规划、内江商业和旅游地产规划、内江投资商业计划书服务、内江立项研究报告、内江标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。
后期的成品保护重点是桁架成品、防腐面层在其它工序介入施工后的保护。
（1）严禁集中堆放建筑材料。
（2）严禁施工人员直接踩踏钢板,在交工验收前,在屋面铺设木板通道。
（3）焊接部位及时补涂防腐涂料。
（4）其它工序介入施工时,未经施工单位许可,禁止在钢结构构件上焊接、悬挂任何构。
（5）玻璃幕墙、设备安装、装修如与钢结构有交接,需通过总包与钢结构施工单位办理施工交接手续,方可在钢结构构件上进行下一道工序。
（6）地面支座的防护:在进行交工验收前,在已完成的地面柱脚支座周围设置防护围栏,以免支座受到碰撞和损坏。
在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。
（1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程开工前的手资料，以便更合理的组织施工。
（2）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准。
（3）编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及时编制各类专题方案。
（4）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备；
各技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工等。
1）在项目经理的组织下，由各负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和日度用料计划。
（2）材料科根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，提供样品给监理审查，征得业主同意，按供应计划的要求及时供应至施工现场。材料进场后，要求相关人员及时核对检验，搜集齐各类资料，并根据总包的安排，结合质量体系的要求进行堆放和储存材料。
项目中的每个分部分项都要根据总进度编制相应的施工作业计划。可以分为月计划、旬计划、周计划直至日计划并报总包单位审批。根据多年的施工实践，只有编制日计划、周计划、旬计划、月计划才能确保主要进度控制点、总进度的完成。计划编制后认真地向班组及班组成员交底。内容包括任务、技术、质量、安全、文明施工等工作内容。
2.2施工过程的全面控制
对施工过程的全面控制，就是要按照施工准备工作的全面安排和作业计划要求对施工过程在进度、质量、安全、节约等各方面实行全面的检查、分析和调节，确保生产计划的全面完成。施工过程的全面控制包括以下主要内容：
2.2.1对施工过程进行日常的和定期的检查
检查内容：工程质量、进度、安全、节约、消防保卫、文明施工等。
监督工作的主要任务是发现施工中存在各类问题；协调工作是及时解决施工中发生的各种问题，保证正常施工。具体任务为：
(1)监督检查计划和工程合同的执行情况，根据工程实际情况及时进行人力、物力的平衡工作。
(2)及时解决施工现场工种与工种之间的施工矛盾，协调各单位、部门之间的配合工作。
(3) 定期组织、参加项目协调会、检查落实协调会的决定。
2.2.3 及时、认真办理工程联络单
2.2.4监督工程质量和定期进行安全检查，确保工程质量和现场安全生产。
工程交工验收阶段是工程圆满完成的关键的阶段，而这个阶段能否成功的关键性在于是否有一个科学合理的交工计划。我公司在中标后将制定一个周密的工程交工计划。这个计划对动力系统按时全部具备受电条件，自动报警系统按时送电调试都进行明确的时间安排，确保工程验收一次性成功。
在工程验收阶段，组成一个强有力的工程交工领导小组，对交工验收进行组织、管理，确保工程验收的有序进行。本工程交工验收小组由项目经理、技术负责人、工程师组成。项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，各工程师任组员。在进行隐蔽工程验收阶段，由项目技术负责人负责对存在问题落实到人及时进行整改。在分项工程验收阶段，工程师担任本的试运行指挥职责，负责指挥本施工队伍进行试运行验收工作，确保本试运行计划能按期完成。