内江代做工程预算书、工程结算审计报告

① 什么是全面预算管理

全面预算管理（Total BudgetManagement）：指企业围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行控制和监督的活动。从内容上看包含运作计划（公司与各体系各部门的战略及重点工作）和预算（包含：收入预算、成本费用预算、资本性支出预算损益预算、现金liuliang预算、采购预算）两个部分

反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金liuliang表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

② 全面预算管理的目的

1）tisheng战略管理能力：

战略目标通过全面预算加以固化与量化，使战略目标在企业内部“落地”；预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，对预算的有效监控，将确保企业战略目标的实现。

　　通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，tisheng企业战略管理的应变能力。