顶账酒定制以五粮为原料--内江资讯

顶账酒定制以五粮为原料--内江资讯【汉庭酒业】
酒水商贸企业，做为一个中间商环节，本质上做的是低买高卖的买卖，这就导致了酒水商贸单元在发展眼光上要关注的层面相对要更多些。其战略制定起码要进行三个纬度的检索：一是企业自身发展的核心驱动力和优劣势，二是已拥有产品及品牌的生产企业的发展愿景与发展趋势，三是酒水行业的整体发展趋势。
酒水商贸企业，开始思考也必须思考发展战略了。那么，有没有一套系统理论或是实战方法，可以给转型中的酒水商贸企业提供有关企业战略发展方面的价值呢?笔者在近几年的咨询工作中，特对酒水商贸企业展开了持续研究，希望能给这一商业生态群提供一份有针对性的价值。


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酒水商贸企业的战略发展思路的确定，要历经从点状思考到线性思考，从线性思考到非线性思考的过程。先是从商业原点出发的商家强化构建思路，区域经销商的发展着重点在区域精耕与区域壁垒构建，品牌运营商的发展着重点在上游品牌资源与下游商业覆盖区域的持续提升。还要有从产业链出发的渠道单元切换与整合思路，着重在产业链成员价值组合，突破单个产业链单元限制，向更高利益价值单元扩张，实现产业链互动。