狐域咨询是一家集编写内江标书制作、内江代做标书、内江项目可行性研究报告，内江项目资金申请报告、内江商业计划书等于一体的综合服务机构；为单位或个人招投标、项目立项、土地审批、资金申请、等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的内江可行性研究报告、内江商业计划书、内江项目申请报告、内江项目建议书、内江资金申请报告、内江投资价值分析报告的公司。
建立防火责任制，职责明确，把消防保卫工作列入工作日程。经常进行教育，每日检查一次，做到时间、人员落实。
4）施工现场必须按总平面图布置，现场设个消火栓，保护半径为25m；地上临时消火栓设2条φ100消防立管，四层以上（含）隔一层设一个φ65接口，保护半径为25m。
5）经警人员担负警卫、防火检查、夜间巡逻等任务，值班领导坚持岗位，并做好当天详情记录和交接班手续。
6）现场要有明显防火标志，要害部位，如木工加工处、库房、配电箱等各配备2个灭火器，消火栓安装指示灯。
7）重点部位（仓库、油漆库、易燃物间等）必须建立有关规定，专人管理，落实责任。
8）按要求设置警告标志，配置足够的消防器材。
9）施工现场严禁吸烟，吸烟应到专设的吸烟室，吸烟室内设水桶等消防器材。
10）施工用料存放保管符合防火安全要求。油料、油漆等易燃材料必须专库保存，配置防火器材，设明显的禁火标志。
11）氧气、乙炔瓶存放指定地点，不得存放于楼内，两者之间安全距离不小于10m。
12）工地设置足够的消防器材，并加强对用火制度的管理，预防火灾的发生，凡明火作业，须经有关部门批准方可实施。对易燃、易爆、有毒物品要分库存放，存放处远离火源、电源，并配有灭火器。每库之间要有一定的安全距离，并由专人保管，严格领发料制度。
在施工过程中，我们将严格贯彻执行质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的体系。坚定地走“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量管理为，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。
质量管理实行“双线”控制，一条是以项目经理为首，项目总工负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司工程部对项目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行。
c 、质量管理责任及奖罚制度
工程开工前项目经理与公司签订“质量目标责任状”，项目按工程面积向公司交纳质量押金，达到质量标准，押金返回。
各施工队、班组进场前，应先签订书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。
根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。公司决定在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度浮动薪挂钩，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(含文明施工)、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。
成立高素质的项目经理部，公司根据工程的实际情况，选择丰富施工管理经验和指挥协调能力，质量意识强，工作负责，熟悉国家的建筑政策、法规的同志，抽调具有同类工程施工经验、精干的工程技术人员，自始至终搞好本工程，以求圆满地完成公司对本工程所定的质量目标。
2）贯彻实施GB/T19000质量体系文件，以公司编制的“质量手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量计划”，制订详尽的措施。
3）科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、砼工程施工、防水工程、外架搭设、装饰施工”等将编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据各季节气候特点结合工程实际制订季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量。
a.2 、施工过程的质量控制
从影响工程质量的五个因素“人、机、料、法、环”上实行重点管理和控制。
b 、质量控制管理措施
建立如下质量管理制度：
① 施工组织设计审批制度
② 施工阶段的级配及试块管理制度
③ 施工阶段“砼浇灌令”制度
④ 技术、质量交底制度
⑤ 二级验收及分部分项质量评定制度
⑥ 现场材料质量管理制度
⑦ 计量器及管理制度
⑧ 工程质量奖罚制度
⑨ 工程技术管理制度