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由设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作和文明施工。
2.4对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
2.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，并保证其用电负荷必须小于设计负荷。
在施工过程中，始终将业主、总包的利益放在首位。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能节约成本的项目进行技术经济分析，提出合理化建议，使业主、总包在满足功能要求的基础上降低工程造价。
2. 具体的节约措施
项目的材料管理是保证工程质量和厉行节约原则，是降低工程成本重要因素。所有工程成本的费用均涉及到材料。材料是影响工程质量的优劣的先决条件，把好材料关很重要，由于材料费在流动资金中占用中和工程成本所占比重大。加强材料管理，才能节约成本及提高企业效益。
所有进场材料都根据施工图纸，进度计划编制进场材料计划，并实行动态管理，按月检查执行情况，并不断改进材料供应。
材料进场必须进行数量和质量验收，办理验收手续，合格证、书要齐全。
建立材料的定额发放制度，实行用料控制。在实际施工过程中，仔细研究图纸，在了解设计意图的基础上，确定是否可改变工艺，减少材料的用量，在满足功能要求对现场材料的使用进行监督，材料使用做到谁做谁清，工完料退场地清。
工序完后的余料及工具及时办理退料手续，验收入库。属于甲供物资的内容，如实的向甲方反映材料的剩余情况，并如数的归还给甲方。
在进行优化设计中，确保在满足消防系统使用功能及工程质量的基础上，系统的工程造价上尽可能做到低。
广告装饰工程施工是一项十分复杂的、融合多门学科的生产技术活动。为了更好地控制施工全过程、保质保量地按合同期完成施工任务，就必须用科学的有计划的方法进行管理。施工组织方案是施工技术管理的基础工作，也是指导
施工全局的主要经济技术文件，对统筹工程全过程，推动企业技术进步，。
施工组织方案的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水、电、能源保证等现场设防施的布置和建设做出规划。缜密预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以及施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。把设计和施工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从面做到人尽其中力、物尽其用，优质、低耗、高效地取得好的经济效益和社会效益。
1、作好进场前准备工作，取得开工命令；针对每分部广告工程的特征作必要的测量、试验工作；
2、在楼体内部搭设脚手架至招牌位顶部，拆除顶部外墙玻璃，安装吊篮，并做好防护工作。
3、立体字在工厂制作并通过测试检验后做好包装防护后运抵现场安装。外墙部分材料均通过吊篮运抵招牌位安装，室内部分均通过货运电梯运抵招牌位安装。
4、接线及线头处理：
线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；
5、配电控制箱安装：
a接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧
b多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡；
c安装调试阶段各回路作清晰标记；
d严格按照电气系统图安装图接入各回路，并测试三相平衡；
e完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程；
6、试亮灯及效果调试：
a为杜绝安全事故，次试亮灯前提前周到通知到每一施工岗位；
b次试亮必须在白天进行，禁止在晚上亮灯，以杜绝重大电气事故；
c调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；
7、完成效果调试以后，全面检查管线、支撑架、螺栓紧固是否可靠，作相应完善工作。
不锈钢材料制作，并为螺栓连接方式，严禁将碳素钢卡具焊在不锈钢管口进行。焊口组对时两管不能错位，对口的错口偏差不超过壁厚的20%，且不超过2mm。分上下左右3-4点进行焊定位，检查调直后，尽可能用自由转动方法进行焊接。
(7) 焊接
1 由于全自焊机的部件主要都在底盘小车上，无论是在预制厂或施工现场均容易移动，根据前面的工作流程，一台焊机至少需要二名工人来操作才可达到优质高效的要求，其中一人去完成切割，另一人完成安装机头，充氩气和监控机器操作；必须以合理的流速保证足够的焊前与焊后通气量；气体流量，应当在大约8L／min，在工作环境周围使用挡风屏避免气流的影响，可提高焊接质量；焊前必须对工件除油除污，并检查焊接系统报保证不要漏气。